元百丽北京礼品公司结合礼品定制市场分析，礼品行业的发展逐渐成熟，北京礼品公司需要随之做出适当的调整，随着社会的发展导致礼品行业整体参差补齐，那么中下型公司如何发展下去呢？
一、选对负责人，必须懂互联网元百丽北京礼品公司专业定制商务礼品，专业定制实用礼品，专业定制广告礼品，专业定制促销礼品，礼品定制官网是元百丽北京礼品网。
二、目的明确，了解风险
如果你所在的行业没有前辈转型成功，那么你一定要进行风险预估，而且要不同时间段给出不同的预估，绝对不可以一个方案从头走到尾！
三、第十人，反对意见要存在
国外的公司大多都设有第十人，顾名思义，当一个方案投票表决的时候，前面九个人都赞成，但是第十个人必须反对，并且给出反对的理由。这第十人可以是个人，也可以是个团队，他们的意见不一定是对的，但是必须提出反对意见，为了反对这个方案而去做出预估，避免风险。
四、安抚员工，未来会有的
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员工是公司的基础，传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了，其实很多互联网公司往往是最人性化的，因为21世界，最宝贵的是人才，别再转型的时候伤了员工的心，一个公司，一个队伍，心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品，关心员工的想法吧！
五、目标是未来，谁是未来？
互联网+传统企业，其实是在年轻人路线，说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果，不是小米，而是可口可乐，因为可口可乐的定位永远是年轻人，永远是底层的大众，未来是年轻人的，他们活跃，有创意，敢冲敢闯，喜欢新鲜事物。
不管市场发展如何，总会有企业脱颖而出，中小礼品企业应该积极面对这样的竞争环境，走好逆袭路。
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